嘻嘻羊 发表于 2013-4-13 11:42:53

在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间普遍存在着不平衡关系。也许少的投入，可以获得多的产出；那小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的盈亏和成败的主要因素。

qq771436657 发表于 2013-4-13 12:57:36

最好有一个员工是他的朋友或者关系好点，这样底下的人有什么心事，老板也能了解，不过好的老板是不会让员工有异议的

wangeng01 发表于 2013-4-13 13:30:14

现在企业管理者必须要有明锐的觉察能力，和相当的威信，否则不可能成为掌舵的管理者。:lol:

pc003 发表于 2013-4-13 14:35:24

好贴，学习，不要纠结你原先的那种工作模式，不要过多的听取大众意见

combaa 发表于 2013-4-13 16:19:23

作为企业管理者，要稳，要准，要狠！:qin:

shandonge 发表于 2013-4-13 16:26:05

七色果商城 发表于 2013-4-13 17:05:58

薪资待遇与福利，这个是所有企业最头疼的问题

langren001 发表于 2013-4-13 17:14:36

嗯嗯 楼主说的好很多人都是靠底薪混日子的 但是进入一个公司 开始谁没有雄心大志？能拿5000的 他会只去拿2500？混日子？除非是个别本来就是意志不坚定的人，说白了 领导的思想没做到位，没有深入群众之间，混日子说明工作上面有障碍，不想去克服，指望员工自己解决？老板就等着剥削员工？

acrylicpk 发表于 2013-4-13 17:53:15

不要纠结你原先的那种工作模式，不要过多的听取大众意见，要有自己的主观判断能力，作为决策人:)

bhlxj 发表于 2013-4-13 19:35:02

楼主是创业者，所以知道创业的艰辛，作为创业者刚开始真得很难，你对员工严吧，员工第二天就走人，还美言你这小公司本来就不想来；你对员工松吧，那就是象楼主说的，员工会站在你头上拉屎，得寸进尺。
说实在的，刚开始只能慢慢来，慢慢将管理完善。有的时候，一步走错，伤不起，特别是小公司折腾不起，创业者一定要有长远打算，策划好每一步。管理绝对不可小觑！
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