说的很好 和能感动
本帖最后由 lxhuashangjie 于 2013-4-13 22:50 编辑
几点不成熟的看法，毕竟自己还没当上老板，呵呵。
1.恩威并重，不要太过放纵员工，和员工保持一定的距离，但又不要太远，适时的出现，适时的奖励，就是平时讲的在节骨眼上向前推一把会事半功倍，至于具体怎么做，需要不断的有意无意的去注意自己的身边的人和事。
2.要清醒的认识到自己角色的转变,不要和过去的某个时候的角色去对比，对现在来讲利益两个字就可以冲淡一切。
3.一定要有重点的培养可靠的中坚的力量,对待这类人可以花费大量的时间和精力去同甘苦共患难，不能收获所有的回报是肯定的，但只要碰到一个就赚了，对刘邦来讲，不需要两个萧何。
4.要不断的学习、不断丰富自己的知识、不断的提高自身修养（这些是贯彻始终的）。
5.多接触同阶层的人群，发现他们身上的亮点，这点也很重要，看懂他们为人处世的方式，沟通交流的手段，不一定要转变自己，但最好能看懂，这是一笔不小的财富，很多人今天是朋友，明天可能就是敌人。
6.最后不断的磨练自己，学会什么时候高调、什么时候低调。
越大越不好管理
当你的员工无法胜任的时候，不管他曾经是多么辉煌的过去，请他离开，对企业好，对员工也是负责，否则长期下去，整个队伍，将会全部拖垮，说句不好听的叫一条臭鱼腥了一锅汤。 :cool::cool::cool:
不要以一个创业团队的心态对待员工
很厉害，思路绝对出路！
平静一点，现在是这样的。什么事都要自己做
在别人不把自己当回事的时候自己一定要把自己当回事。
在别人把自己当回事的时候一定要把自己不当回事。
