80后草根 如何才能成为一个企业掌舵管理者 有感
其实这个贴子说得都很对，但是我自己也有自己的看法1：首先做为一个前期的创业者，必需要亲力亲为，这样你对你公司的每一个职位、流程的运转才更加熟悉，至少我是这样认为的前期的创业者必需亲力亲为，等到了一定的规模的时候才跳出来，以管理者的角度去看问题。
2：领导者必需懂得画饼，让你的员工与同事有一个奋斗的目标，其实三分假，七分真，必要的激劢是需要的，画到了饼是否能估到那是以后的事情了
3：考虑问题时，自己是老板，不要一味着去拍板，要去衡量失与得，当你决心做某件事情的时候，那就拍板吧
4：日常工作当中，除了要体现你做为一个管理层的威信之外，更多的是要让别人感受到你的亲和度。这样别人才愿意死心的跟你
5：要懂得护短，公司里面做错事了，任你骂可以，但是员工对外做错事时，你要护短。
6：利益是至上的，这是必需的，当你的利益跟员工发生冲突时，这是最经常发生的事情，你还是得衡量失与得。
做技术那是死的，那是干活，做管理，这才叫做人的技术
也是有感而发了
我更在意的是员工对我的忠诚度，虽然我不是老板 执着的执着 发表于 2013-4-9 11:33 static/image/common/back.gif
在别人不把自己当回事的时候自己一定要把自己当回事。
在别人把自己当回事的时候一定要把自己不当回事。
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这句话很有道理 看了很有感触，我也准备创业了 心酸的历程 相信自己能行最重要 迷茫的80后啊 现在的日子是越来越难混 看看！ 学习了，难怪我们一直做不好事，看来要改改了