gydtep
发表于 2021-4-28 16:59:20
致力于在技术上有所成就的工程师，都梦想有朝一日成为技术高手。但技术高手的标准却存在很大的争议。这是一个有着悠久历史的误解：以某种技术的掌握作为技术高手的评判标准。我经常碰到这样一些情景：因为掌握了某些技术，比如Spring、Kafka、Elasticsearch等，一些工程师就自封为高手。有些工程师非常仰慕别的团队，原因竟是那个团队使用了某种技术。
gydtep
发表于 2021-4-29 10:12:06
特别需要避免的是“ 在其位不谋其政”的情况。团队越大，在管理方面需要投入的精力就越多。在管理技巧不成熟，技术眼界不够高的前提强行负责大团队，可能会导致个人疲于应付，团队毫无建树。最终“ 一将无能，累死三军”，效果可能适得其反。
gydtep
发表于 2021-4-29 14:37:30
所以平台化的最佳实践是：投入最少的资源，解决最多的问题。平台解决一切，客户坐享其成。
gydtep
发表于 2021-4-29 18:38:10
半夜三点你正在熟睡，或者周末正在逛街，接到一个电话：“现在有个需求，能否立刻帮忙做完。”这会非常令人郁闷，因为那并不是紧急的事情。不是所有的需求都需要立刻解决。
gydtep
发表于 2021-4-29 19:25:15
已经出现线上事故，紧急万分。大家你一言，我一语，感觉事故可能和某几个人有关，但是也不能完全确定，所以没有通知相关人员。最终，一个普通的事故变成了严重事故。对于紧急的事情，必须要同步沟通。
gydtep
发表于 2021-4-29 19:53:20
半夜三点你正在熟睡，或者周末正在逛街，接到一个电话：“现在有个需求，能否立刻帮忙做完。”这会非常令人郁闷，因为那并不是紧急的事情。不是所有的需求都需要立刻解决。
gydtep
发表于 2021-4-29 20:31:10
有效沟通的一个重要原则是提前沟通。沟通本质是信息交流和处理，可以把被沟通对象形象地比喻成串行信息处理的CPU。提前沟通，意味着将处理请求尽早放入处理队列里面。下面的例子让很多工程师深恶痛绝：一个需求策划了1个月，产品设计了2周。
gydtep
发表于 2021-4-30 10:31:16
在线运维本质上是一个强化学习的过程。很多能力都可以通过看书、查资料来完成，但在线运维能力往往需要大量的实践来提升。
gydtep
发表于 2021-4-30 14:26:52
这些都是可以采用人工智能技术解决的问题，人工智能也解决了司法系统中的挑战和许多其他问题。人工智能的一个重要组成部分是机器学习。它利用统计推断和大量数据来训练计算机像人类一样思考。它可以做出比人类更明智的决策，并且它在使人们认为属于人类领域的许多流程自动化方面发挥了很大作用。
gydtep
发表于 2021-4-30 14:49:23
人工智能正在促进许多新的发展。人工智能所做的事情就是为人类提供更多的帮助。人们在以往需要进行数千小时的实验才能得到结果。而人工智能技术现在能够更好地模拟这些实验，因此可以更快地得到结果。这使人们能够专注于开展需要获得突破的科技和工程。
